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  • 学中钢要做好“三个提升、一个根本转变”

    发布于:2019-11-23 13:19:38

          8月6日,集团组织副厂部级以上干部参加了在集团办公楼七楼会议室召开的台湾中钢中冠公司调研总结会。会上,中冠公司各调研小组对集团现阶段的信息化现状和改进措施做了系统的总结汇报。

          会议伊始,中冠公司总监柯衣了做了题为《中钢企业文化的塑造与演进》的专题讲座,详细介绍了中钢企业文化的形成、发展、传承过程,强调了优良的企业文化是中钢经营绩效的基础。诙谐幽默的语言、丰富的肢体表现力、穿插其中的一个个小故事,使讲座极富感染力,与会干部员工全神贯注,并给予讲座热烈掌声。之后,中冠资讯、中宇环保等公司各小组领导分别就近几天调研发现的问题和改进建议做了系统总结汇报,指出存在的问题,为集团各小组信息化改进梳理了思路和方向。
          会议最后,李董事长就为什么学中钢、学什么、如何学发表了重要讲话,进一步就学中钢答疑解惑。
          为什么学中钢?李董事长指出,中钢的价值观与敬业基本类同,只是中钢做的更好,值得我们去学习;中钢在大陆辅导了很多大型的钢铁企业,如宝钢、唐钢、邯钢,学中钢进步更快;中钢的效益非常好,近三年市场形势不好的情况下每年依然有40多亿人民币,比韩国浦项、日本新日铁的效益都要好。
      学中钢什么?李董事长重点提出三方面的差距,提出“三个提升、一个根本转变”。第一个提升,信息化管理要提升,建立信息化管理系统。第二个提升,提升国际化水平。我们的产品主要销往国内,海外市场开拓晚,出口量少,有效市场不能利用。而中钢总部在台湾,却在马来西亚、越南、印尼建厂,在大陆各大城市建立加工厂,世界已经一体化,必须向中钢学习提升我们的国际化水平。第三个提升,提升品种的开发。中钢效益好突出表现在品种钢开发方面,品种好价格就高。不要单纯的只比成本高低,要比效益,学习中钢的品种开发。“一个根本转变”即企业管理理念的转变。没有先进的理念是不行的,中钢的管理理念如与敬业合适就要去学。学习先进理念再加上外出学习,人力资源部制定的最新的厂部级学习计划,要求厂部级干部每年要出国考察、参加研修班、先进单位对标等。要从这些方面去提升、转变管理理念。
          如何学习中钢?李董事长强调,学习中钢首先要端正态度,认真听取中钢领导提出的不足,认识到存在很大的差距;要真正找透差距,每个部分真正的差距在哪里要弄明白且找透,不能只是比猫画虎,仅停留在表面;组织要有保障,各单位一把手把日常工作交给二把手,一把手学习中钢,搞创新,找新的增长点。
          中冠各小组领导为我们指出了集团当前信息化方面的具体差距,李董事长的“三个提升、一个根本转变”明确了学中钢的重点,进一步理清集团当前的经营和管理思路。各单位要按照李董事长精神指示,结合自身差距,转变管理理念,全力推进信息化等学中钢各项工作。

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